🌱はじめに:「多様性の時代」に取り残される人たち
「ダイバーシティ」「インクルージョン」──。
近年、企業が掲げるキーワードとして定着しました。
しかし、ひきこもり状態にある人たちはどうでしょうか?
彼らは、働きたいけど外に出られない人たち。
実はその多くが、発達特性・メンタル・環境要因を抱えており、
「多様性」の中に含まれていないのが現実です。
💬第1章:“多様性経営”の盲点
多様性=「性別・年齢・国籍・障害」までは進んでいても、
「社会的孤立」や「就労ブランク」を持つ人々は
まだ企業の視界に入っていません。
でも、考えてみてください。
人と違う背景を持つ人こそ、企業の創造性を高める源泉。
“社会的ひきこもり”という経験を通じた人は、
- 人の気持ちを察する力
- 一人で考え抜く力
- ミスを恐れず挑戦できる強さ
を持っていることも多いのです。
🧭第2章:企業ができる「もう一歩の多様性」
企業が「社会的包摂(インクルージョン)」を本気で実現するなら、
次のアクションが必要です👇
1️⃣ 在宅ワークを活用した柔軟な働き方の導入
2️⃣ ひきこもり当事者との共同プロジェクト(例:動画編集・SNS運用)
3️⃣ 支援団体やNPOとのパートナー連携
ダイバーシティを“制度”ではなく“実践”に変えること。
それが本当の「人を活かす経営」です。
📈第3章:多様性は“コスト”ではなく“競争力”
世界ではすでに、
「社会的弱者を雇用できる企業=社会的強者」という考え方が浸透しています。
ESG投資・人的資本開示・SDGs。
これらの評価基準は、企業の「人に対する姿勢」を見ています。
つまり、多様性を“活かせる企業”こそが選ばれるのです。
🌸まとめ:本当の多様性は「見えない人」を見つけることから
ダイバーシティ経営の目的は、
「違いを並べること」ではなく「違いを活かすこと」。
社会から取り残された人に“関わるチャンス”をつくることが、
企業の次の使命です。
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