🌈【提言】多様性を掲げながら、“ひきこもり人材”を見落とす日本企業へ——ダイバーシティの本質とは


🌱はじめに:「多様性の時代」に取り残される人たち

「ダイバーシティ」「インクルージョン」──。
近年、企業が掲げるキーワードとして定着しました。

しかし、ひきこもり状態にある人たちはどうでしょうか?
彼らは、働きたいけど外に出られない人たち
実はその多くが、発達特性・メンタル・環境要因を抱えており、
「多様性」の中に含まれていないのが現実です。


💬第1章:“多様性経営”の盲点

多様性=「性別・年齢・国籍・障害」までは進んでいても、
「社会的孤立」や「就労ブランク」を持つ人々は
まだ企業の視界に入っていません。

でも、考えてみてください。
人と違う背景を持つ人こそ、企業の創造性を高める源泉

“社会的ひきこもり”という経験を通じた人は、

  • 人の気持ちを察する力
  • 一人で考え抜く力
  • ミスを恐れず挑戦できる強さ

を持っていることも多いのです。


🧭第2章:企業ができる「もう一歩の多様性」

企業が「社会的包摂(インクルージョン)」を本気で実現するなら、
次のアクションが必要です👇

1️⃣ 在宅ワークを活用した柔軟な働き方の導入
2️⃣ ひきこもり当事者との共同プロジェクト(例:動画編集・SNS運用)
3️⃣ 支援団体やNPOとのパートナー連携

ダイバーシティを“制度”ではなく“実践”に変えること。
それが本当の「人を活かす経営」です。


📈第3章:多様性は“コスト”ではなく“競争力”

世界ではすでに、
「社会的弱者を雇用できる企業=社会的強者」という考え方が浸透しています。

ESG投資・人的資本開示・SDGs。
これらの評価基準は、企業の「人に対する姿勢」を見ています。

つまり、多様性を“活かせる企業”こそが選ばれるのです。


🌸まとめ:本当の多様性は「見えない人」を見つけることから

ダイバーシティ経営の目的は、
「違いを並べること」ではなく「違いを活かすこと」。

社会から取り残された人に“関わるチャンス”をつくることが、
企業の次の使命です。


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