🌱はじめに：支援の“外側”にいる人たちを救えるのは企業だ
行政のひきこもり支援や福祉制度には、予算と時間の限界があります。
その「支援の外側」に取り残されているのが、
働きたいけど外に出られない人たち です。
いまこそ、企業が「雇用」ではなく「関わり」で社会に貢献できる時代。
在宅ワークという形が、福祉でもなくボランティアでもない、
新しい“公助”のモデルになりつつあります。
💬第1章：在宅ワークが“命綱”になる社会背景
ひきこもり人口は100万人を超え、
その約6割が「外に出ることが怖い」「働き方に自信がない」と答えています。
しかし、デジタル化・リモートワークの普及により、
「働く場＝会社の建物」という前提が崩れました。
いまや、
- データ入力
- SNS運用
- 動画編集
- 事務サポート
など、多くの仕事が自宅で完結します。
この流れを活かすことこそが、社会の持続可能性を守る鍵です。
🧩第2章：企業が担う“共助の仕組み”
企業が在宅ワーク委託を活用すれば、次のような仕組みが生まれます👇
| 役割 | 内容 |
|---|---|
| 支援団体 | 人材マッチング・スキルサポート |
| 企業 | 業務提供・報酬支払い・評価共有 |
| 本人 | 自信の回復・生活リズムの安定 |
これは“支援”ではなく、経済の循環を回す社会的投資。
働くことを通じて、孤立を減らし、地域を支える力になります。
📈第3章：在宅ワークは“CSR”ではなく“社会インフラ”
企業にとってのメリットは、CSRだけではありません。
- 人手不足の補完
- 社会的評価の向上（ESG・人的資本開示対応）
- 経営リスクの分散
在宅ワークの仕組みを整えることは、
もはや“社会貢献”ではなく 企業の経営戦略 です。
🌸まとめ：企業が支援の枠を越えて社会を支える時代へ
支援の現場を支えるのは、行政でもNPOでもなく、企業の現実的な力。
在宅ワークは「働けない人を助ける制度」ではなく、
「社会全体を守る基盤」です。
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