🌱はじめに：支援の限界を超えて、社会コストが企業に跳ね返る
「8050問題」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。
80代の親が、50代のひきこもりの子どもを支える現実。
その数は今や 全国で60万世帯以上 にのぼります。
一見「家庭の問題」に見えるこの現象。
しかしその影響は、社会保険・税収・労働人口・企業経営 に直結しています。
💬第1章：支援の空白が生む“ひきこもりドミノ”
親が高齢化し、介護が始まる。
介護と生活が両立できず、親子で共倒れになる。
その結果、医療・介護・生活保護の費用が同時に膨れ上がる。
この「ひきこもりドミノ」は、実は企業に次のような形で影響します。
- 健康保険・介護保険料の上昇
- 労働人口のさらなる減少
- 社員の介護離職・精神的負担の増加
つまり、ひきこもり問題を放置することは「企業コスト」を増やす行為なのです。
📊第2章：数字で見る“沈黙する社会コスト”
2025年には、医療・介護の社会保障費が 約150兆円 に達すると言われています。
その中で、就労していない中高年層への支援費・扶養負担は急増。
さらに——
- 就労支援が遅れるほど、再雇用率は低下
- 一人当たりの生涯未納税額は数千万円規模
これらは最終的に「社会保険料の増加」として企業負担に跳ね返ってきます。
🧭第3章：企業が“予防的支援”の一翼を担う時代
企業ができることは、寄付やCSR活動にとどまりません。
在宅ワーク委託・教育・クラウド業務連携 などを通じ、
「社会復帰の練習場」をつくることができます。
具体的な企業貢献の形👇
- 事務補助や資料作成などのリモート業務の外注化
- 就労体験プログラムとの連携
- 支援団体との協働プロジェクト化
“社会を支える企業”というブランドは、社員の誇りにもつながります。
🌸まとめ：放置のコストより、支援の投資を
「8050問題」は家庭ではなく、社会全体の危機です。
支援を“コスト”ではなく“投資”として考える企業こそ、
未来の地域経済を守るリーダーになります。
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