🌱はじめに：日本が見て見ぬふりをしてきた「静かな危機」
いま、日本にはおよそ 100万人を超えるひきこもり状態の人々 がいます。
それは、地方都市の人口が丸ごと一つ働いていないのと同じ規模。
「ひきこもり＝個人の問題」と片付けられがちですが、
実はこれは 経済・労働・地域インフラを直撃する“構造的リスク” です。
💬第1章：ひきこもり100万人がもたらす“経済の空洞化”
ひきこもり状態の人が増えれば、単に働く人が減るだけではありません。
消費・納税・地域参加といった「経済循環」が静かに止まっていきます。
たとえば——
| 指標 | 推定損失 |
|---|---|
| 所得税・住民税の税収減 | 年間 約3,000億円規模 |
| 消費税収減少 | 年間 約2,000億円 |
| 社会保障費の増加（医療・生活保護） | 年間 約1兆円超 |
このまま放置すれば、地方自治体は財政破綻のリスクを抱え、
医療・介護・教育といった社会インフラも崩れていくでしょう。
🧭第2章：行政だけでは防げない——企業が“社会のエンジン”になる時
行政の支援事業には限界があります。
予算は年度単位、支援は短期集中型、そして人材も不足しています。
今こそ、企業が社会の回復力（レジリエンス）を支える側に回る ときです。
具体的な関わり方は難しくありません。
- データ入力・リスト作成・文字起こし
- SNS運用・広報素材の作成
- 動画編集・デザイン補助
こうした業務の一部を、在宅ワーク委託として提供するだけで、
ひきこもり状態の人に「働く体験」と「社会との接点」を生み出すことができます。
🧩第3章：企業のメリット——“社会貢献”を超えた“経営戦略”
在宅委託を導入する企業は、単なる「支援企業」ではありません。
それは “人材不足の時代を生き抜く戦略的企業” です。
- 人手不足の緩和
- CSR・ESG開示への実績化
- ブランドイメージの向上
- 地域社会からの信頼獲得
特に「社会課題解決型の経営（CSV経営）」に関心のある企業には、
この取り組みは “投資”としての価値 を持ちます。
🌸まとめ：「社会復帰支援」は、未来の産業インフラ
ひきこもり支援を“福祉”と捉える時代は終わりました。
いま求められているのは、社会の持続可能性を守る経済的取り組み です。
企業が「一社でも関わる」ことが、地域と国の未来を変える第一歩になります。
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