🌱はじめに：雇用できない時代に、企業が果たせる役割とは
人手不足、採用難、定着率の低下。
中小企業が抱えるこの3つの課題は、もはや一時的な現象ではありません。
そんな中で注目されているのが、
「雇用しない支援」＝“社会とつながるプロジェクト型の関わり” です。
これは、ひきこもり支援の現場から生まれた新しいアプローチ。
在宅ワークや短時間の業務委託を通じて、
「関わること」を目的とした働き方が広がっています。
💬第1章：“採用”という壁を取り払う
従来の採用制度では、履歴書・面接・即戦力。
この流れに合わない人は「門前払い」になってしまいます。
しかし実際には、
- 細かい作業が得意な人
- コツコツ継続できる人
- 集中力が高い人
といった、在宅や補助業務で活躍できる人材が多数います。
💡重要なのは、**「雇う」よりも「関わる」**という視点。
この転換こそが、次世代の企業の“社会的価値”になります。
🧭第2章：“関係性”を経営資源に変える企業が強い
ひきこもり支援を通じて得られるネットワークは、
単なる「善意」ではなく 社会的資本（ソーシャルキャピタル） です。
支援団体との協働は、
- 社会的信頼の向上（地域からの評価UP）
- 助成金・委託案件などの機会拡大
- 企業ブランディングの強化
といった形で、経営にもプラスに働きます。
いまの時代、「どんな人を雇ったか」よりも
「どんな人と関わっているか」が問われています。
📈第3章：実際の取り組み事例
東海地方のある企業では、
NPO法人と連携して**「リモート軽作業チーム」**を結成。
週1回のオンライン報告で進行管理を行い、
半年で8名が安定して業務を継続しました。
この仕組みは、単なる外注ではなく、
「関係性の共同体」として地域に根づき始めています。
🌸まとめ：“雇用できない”からこそ始まる社会貢献
企業が支援に関わることは、
「余裕のある会社だけができること」ではありません。
むしろ、未来の地域を共に支える実践的な経営行動です。
“採用”よりも“つながり”。
それが、これからの時代の企業の生き方です。
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