🌱はじめに：寄付でもCSRでもなく「共創」の時代へ
これまで企業が「社会貢献」として行ってきた活動は、
多くが“一方的な支援”にとどまっていました。
でも、今の時代に必要なのは、
「支援する側」と「される側」を分けない関係性です。
ひきこもり支援の現場と企業が“共に課題を解決する”ことで、
社会も企業も、持続的な成長を実現できるようになります。
💬第1章：社会課題はビジネスチャンスの入り口
日本には、現在約146万人のひきこもり状態の人がいます。
この中には、IT・デザイン・翻訳・動画編集などのスキルを持ちながら、
活かせていない人が多く存在します。
企業にとって、これは**「未発掘の人材市場」**です。
NPOや支援団体との連携により、
育成・リモート業務・クリエイティブ制作など、
双方にメリットのある「共創モデル」を構築できます。
🧩第2章：共創の成功例（未来シナリオ）
たとえば、企業がひきこもり支援団体と連携して——
- SNS広報や動画編集を在宅人材に委託
- 地域イベントや商品企画を当事者と共に発案
- 結果を社会発信し、企業ブランド価値を向上
このような形で、企業が“社会に必要とされる存在”として
評価を高める事例が増えています。
🧭第3章：企業が今すぐできるアクション
1️⃣ 支援団体との業務提携を検討する
2️⃣ 社内で「社会的包摂チーム」を立ち上げる
3️⃣ 社員が支援活動に関われる仕組みを整える
これらは、すぐに始められて効果が見えやすい取り組みです。
🌸まとめ：ひきこもり支援は“未来を共につくる事業”
企業が社会と手を取り合う時代に、
「支援」という言葉の意味も変わります。
助けるのではなく、共に歩む。
その発想が、企業の未来を動かします。
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